Digitale Transformation ist Führungsaufgabe
Strategische Entscheidungen treffen – mit unabhängiger Entscheidungsarchitektur und klarem Sparring auf C-Level.
SilvaScale Advisory begleitet Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte bei komplexen Transformations- und ERP-Entscheiden.
Wir strukturieren Entscheidungsprozesse, schaffen belastbare Grundlagen und sichern strategische Steuerungsfähigkeit – unabhängig von Implementierungsinteressen
Transformationsstrategie
Zielbild, Priorisierung, Business Case und Governance-Struktur als belastbare Grundlage für nachhaltige digitale Entwicklung.
ERP- & Systemstrategie
Unabhängige Bewertung von Systemarchitekturen, strukturierte Evaluation und Entscheidungsunterstützung auf Geschäftsleitungsebene.
Wachstumsfähigkeit & Skalierung
Strukturelle Vorbereitung auf Wachstum durch klare Prozesse, digitale Stabilität und strategische Organisationsentwicklung.
Strategische Klarheit vor operativer Umsetzung
Digitale Transformation betrifft Struktur, Steuerung und Skalierbarkeit eines Unternehmens. Fehlentscheide in Systemarchitektur, ERP-Strategie oder Governance wirken langfristig – finanziell wie organisatorisch.
Wir analysieren Ausgangslagen, bewerten Optionen und entwickeln fundierte Entscheidungsgrundlagen. Unser Fokus liegt auf strategischer Steuerung – nicht auf Implementierung.
Über uns
Strategie braucht Entscheidungsqualität – nicht nur Projekte
SilvaScale Advisory unterstützt Geschäftsleitungen wachstumsorientierter Schweizer KMU bei strategischen Weichenstellungen in digitaler Transformation, ERP-Architektur und Organisationsentwicklung.
Wir schaffen Entscheidungsfähigkeit – bevor Projekte gestartet werden.
Unser Fokus liegt auf klarer Steuerungslogik, strukturierten Entscheidungsprozessen und nachhaltiger Zukunftsfähigkeit.
Advisory mit Umsetzungsrealität: Unsere Überzeugung
Nachhaltige Transformation beginnt auf Führungsebene – nicht im Projektteam.
Strategie ist nur wirksam, wenn sie priorisiert, realistisch und steuerbar ist.
Wir verbinden strategische Klarheit mit operativer Erfahrung – nicht um Projekte umzusetzen, sondern um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen und Transformationsprogramme kontrolliert zu steuern.
Unser Ansatz
Digitale Transformation ist kein IT-Thema. Sie betrifft Struktur, Governance und Skalierbarkeit eines Unternehmens.
Wir analysieren Ausgangslagen, strukturieren Handlungsoptionen und entwickeln belastbare Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.
Unsere Rolle ist bewusst klar definiert:
unabhängig von Implementierungsinteressen
fokussiert auf strategische Steuerung
orientiert an nachhaltigem Wachstum
Unser Anspruch
Wir agieren nicht als Projektumsetzer, sondern als strategischer Sparringpartner auf Führungsebene.
Unser Ziel ist es, Komplexität zu reduzieren, Risiken sichtbar zu machen und digitale Transformation steuerbar zu gestalten.
Leistungen
Unsere Beratungsfelder
Wir beraten wachstumsorientierte Schweizer KMU bei strategischen Weichenstellungen in komplexen System- und Organisationslandschaften.
Unser Fokus liegt auf Entscheidungsarchitektur, Governance und nachhaltiger Skalierbarkeit.
Strategische Digitale Transformation
Transformation als Führungsinstrument – nicht als Projekt.
- Analyse der Ausgangslage
- Definition eines klaren Zielbilds
- Priorisierung von Initiativen
- Entwicklung einer belastbaren Roadmap für GL und VR
ERP- & Systemstrategie
Systemarchitektur als strategische Steuerungsfrage.
- Unabhängige Bewertung von Systemlandschaften
- Strukturierte Evaluationsbegleitung
- Business-Case-Prüfung
- Entscheidungsunterstützung auf Geschäftsleitungsebene
Keine Implementierung – klare Unabhängigkeit in der Entscheidungsfindung.
AI & Automation Advisory
Künstliche Intelligenz strategisch einordnen – nicht opportunistisch einsetzen.
- Identifikation wirtschaftlich sinnvoller Einsatzfelder
- Priorisierung von Use Cases
- Einbettung in die Gesamtarchitektur
- Bewertung von Business Impact und Risiken
Operating Model Skalierungsstrategie
Wachstum braucht Struktur.
- Entwicklung skalierbarer Organisationsmodelle
- Governance-Design
- Klare Steuerungsmechanismen
- Vorbereitung auf Expansion ohne strukturelle Reibungsverluste
Wir begleiten strategische Entscheidungsprozesse – keine operative Systemeinführung.
Methodik
Wie wir arbeiten
Unsere Arbeitsweise ist strukturiert, transparent und konsequent entscheidungsorientiert.
Wir entwickeln keine Projektpläne – wir schaffen Entscheidungsfähigkeit.
Wir entwickeln keine Projektpläne – wir schaffen Entscheidungsfähigkeit.
Jedes Mandat folgt einer klar definierten Entscheidungsarchitektur:
Analyse & Standortbestimmung
Klare Bewertung von Struktur, Systemlandschaft, Governance und strategischer Ausgangslage – als Grundlage für belastbare Weichenstellungen.Strategische Zieldefinition
Definition eines belastbaren Zielbilds, Priorisierung von Handlungsfeldern und Klärung strategischer Leitplanken.Entscheidungsarchitektur
Entwicklung fundierter Business Cases, Szenarien und Governance-Logiken als belastbare Grundlage für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.Steuerung & Sparring
Begleitung der Geschäftsleitung bei Priorisierung, Risikoabwägung und strategischer Steuerung.
Die operative Umsetzung erfolgt durch interne Teams oder externe Implementierungspartner.
Unsere Rolle bleibt bewusst auf Führungsebene.
Unser Ansatz in der Praxis
Strukturierte Entscheidungsführung
Jedes Mandat folgt einer klar definierten Entscheidungsarchitektur mit transparenten Governance-Punkten.
Die Geschäftsleitung weiss jederzeit:
welche Optionen bestehen, welche Risiken bewertet wurden, welche Prioritäten gesetzt sind
Pragmatische Entscheidungsarchitektur
Wir entwickeln Entscheidungsgrundlagen, die in Ihrer Realität funktionieren – unter Berücksichtigung von Ressourcen, Kultur und Marktumfeld.
Keine theoretischen Modelle, sondern belastbare und umsetzbare Handlungsoptionen.
Messbare strategische Wirkung
Transformation wird anhand klar definierter Zielgrössen bewertet:
Skalierbarkeit, Steuerbarkeit, Prozessstabilität und wirtschaftlicher Mehrwert.
Skalierbarkeit, Steuerbarkeit, Prozessstabilität und wirtschaftlicher Mehrwert.
Der Fokus liegt auf nachhaltiger Wirkung – nicht auf kurzfristiger Aktivität.
Transparente Steuerung
Regelmässiger Austausch, klare Statusberichte und frühzeitige Risikoeinschätzung sichern strategische Handlungsfähigkeit.
Wir agieren als Sparringpartner auf Augenhöhe – strukturiert, unabhängig und klar.
Differenzierung
Warum SilvaScale Advisory
Entscheidend ist nicht die Anzahl an Beratern – sondern die Qualität der Entscheidungsgrundlagen.
SilvaScale Advisory verbindet Unabhängigkeit, KMU-Verständnis und strategische Transformationskompetenz auf Führungsebene.
Unabhängige Beratung
Wir sind weder Software-Hersteller noch Implementierungspartner.
Unsere Empfehlungen basieren ausschliesslich auf Ihren strategischen Anforderungen, objektiver Marktbetrachtung und wirtschaftlicher Tragfähigkeit.
Keine Verkaufsagenda. Keine Plattformbindung.
KMU-Verständnis
Wir kennen die Realität mittelständischer Unternehmen:
begrenzte Ressourcen, hohe Flexibilitätserfordernisse und die Notwendigkeit, operative Stabilität mit strategischer Weiterentwicklung zu verbinden.
begrenzte Ressourcen, hohe Flexibilitätserfordernisse und die Notwendigkeit, operative Stabilität mit strategischer Weiterentwicklung zu verbinden.
Strategie muss funktionieren – nicht nur überzeugen.
Integrierte Perspektive
Wir verbinden betriebswirtschaftliche, technologische und organisatorische Dimensionen zu einer konsistenten Entscheidungsarchitektur.
Geschäftsleitung und Verwaltungsrat erhalten belastbare, priorisierte Handlungsoptionen.
Praxisnahe Entscheidungsarchitektur
Unsere Strategien sind realistisch, priorisiert und mit klar definierter Governance hinterlegt.
Keine theoretischen Frameworks.
Sondern strukturierte Weichenstellungen mit Wirkung.
Sondern strukturierte Weichenstellungen mit Wirkung.
Typische Herausforderungen unserer Kunden
Geschäftsleitungen wachsender Schweizer KMU stehen vor strategischen Weichenstellungen:
- Wie professionalisieren wir unsere Strukturen bei gleichzeitigem Wachstum?
- Welche Systemarchitektur ist langfristig tragfähig?
- Wie schaffen wir Skalierbarkeit ohne operative Instabilität?
Diese Fragestellungen sind selten isoliert – sie betreffen Struktur, Technologie und Governance zugleich.
Systemarchitektur neu ausrichten
Gewachsene IT- und Systemlandschaften strategisch bewerten und auf eine tragfähige Gesamtarchitektur ausrichten.
Prozesse strategisch digitalisieren
Abläufe priorisieren, strukturieren und Digitalisierungsinitiativen wirtschaftlich verankern.
Daten als Steuerungsinstrument etablieren
Eine konsistente Datenbasis schaffen, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
Organisation skalierbar gestalten
Strukturen, Verantwortlichkeiten und Governance so definieren, dass Wachstum stabil getragen wird.
Technologie strategisch bewerten
AI, Automatisierung und Plattformen objektiv einordnen – mit Fokus auf Business Impact und Realisierbarkeit.
Transformation führbar machen
Change-Prozesse so strukturieren, dass Priorisierung, Stabilität und strategische Steuerung gewährleistet bleiben.
Diese Herausforderungen bilden den typischen Ausgangspunkt unserer Advisory-Mandate auf Geschäftsleitungsebene.
Ihre Ausgangslage – unsere Expertise
Wir begleiten Unternehmen in Phasen struktureller Veränderung – dort, wo bestehende Modelle an ihre Grenzen stossen und strategische Klarheit erforderlich wird.
Typische Konstellationen:
1
Wachstumsphase
Strukturen geraten unter Druck. Prozesse, Governance und Systemlandschaft müssen professionalisiert und skalierbar ausgerichtet werden.
2
Post-Acquisition
Neue Einheiten sind strategisch zu integrieren. System- und Prozesslandschaften müssen harmonisiert und eine konsistente Steuerungslogik etabliert werden.
3
Digitale Neuausrichtung
Digitale Initiativen sind zu priorisieren, wirtschaftlich zu bewerten und in eine tragfähige Gesamtarchitektur einzubetten.
4
ERP-Strategiewechsel
Veraltete Architekturen stehen zur Disposition. Zielbilder sind zu definieren und belastbare Entscheidungsgrundlagen für eine zukunftsfähige Plattformstrategie zu entwickeln.
In diesen Situationen schaffen wir strategische Klarheit und begleiten die Führungsebene als unabhängiger Sparringpartner bei tragfähigen Zukunftsentscheidungen.
Kontakt
Lassen Sie uns über Ihre nächste strategische Entscheidung sprechen
Stehen Sie vor einer richtungsweisenden Entscheidung in den Bereichen Digitalisierung, ERP-Strategie oder organisatorischer Skalierung?
In einem ersten Austausch reflektieren wir gemeinsam Ihre Ausgangslage, bewerten Handlungsoptionen und klären, ob ein Advisory-Mandat sinnvoll ist.
Kein Verkaufsgespräch.
Sondern eine fundierte Einschätzung Ihrer strategischen Situation.
Sondern eine fundierte Einschätzung Ihrer strategischen Situation.
Beschreiben Sie uns kurz den Kontext Ihrer Fragestellung.
Wir melden uns persönlich bei Ihnen.
Diskretion ist selbstverständlich.
Sämtliche Gespräche und Informationen behandeln wir strikt vertraulich.
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Diskretion ist selbstverständlich.
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SilvaScale Advisory GmbH
Geschäftsführung:
Jessica Antolini Holzmann
Jessica Antolini Holzmann
Sitz:
im Löh 30
5243 Mülligen, Schweiz
Eingetragen im Handelsregister
des Kantons Aargau
UID: CHE-347.205.019
im Löh 30
5243 Mülligen, Schweiz
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Kontakt | Unverbindliches Strategiegespräch vereinbaren
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Datenschutzerklärung
Verantwortliche Stelle:
Verantwortlich für die Datenbearbeitung auf dieser Website ist:
SilvaScale Advisory GmbH, Im Löh 30, CH-5243 Mülligen, Schweiz, UID: CHE-347.205.019
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Grundsatz:
Der Schutz Ihrer personenbezogenen Daten ist uns wichtig. Wir bearbeiten personenbezogene Daten im Einklang mit dem revidierten Schweizer Datenschutzgesetz (DSG) sowie – soweit anwendbar – der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO).Personenbezogene Daten sind alle Angaben, die sich auf eine bestimmte oder bestimmbare Person beziehen.
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Erhebung und Bearbeitung personenbezogener Daten:
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c) Direkte Kontaktaufnahme per E-Mail: Wenn Sie uns per E-Mail kontaktieren, bearbeiten wir Ihre Angaben zur Bearbeitung Ihrer Anfrage und zur weiteren Kommunikation.
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Unsere Website wird unter Einsatz externer Dienstleister betrieben. Dabei können personenbezogene Daten im Rahmen der jeweiligen Leistungserbringung verarbeitet werden.
Gamma: Die Website wurde mit Gamma (Gamma Technologies, Inc., USA) erstellt und wird über deren Infrastruktur bereitgestellt. Im Rahmen des technischen Betriebs kann Gamma Zugriff auf bestimmte technische Daten erhalten.
Hostpoint: Das Hosting erfolgt bei der Hostpoint AG, Neue Jonastrasse 60, 8640 Rapperswil-Jona, Schweiz. Hostpoint verarbeitet personenbezogene Daten im Rahmen der vertraglichen Leistungserbringung und gemäss den geltenden Datenschutzbestimmungen.
Tally: Das Kontaktformular wird über Tally (Tally BV, Belgien) bereitgestellt. In diesem Zusammenhang können Daten auch auf Servern ausserhalb der Schweiz verarbeitet werden. Tally verpflichtet sich zur Einhaltung angemessener Datenschutzstandards.
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Keine Analyse- oder Tracking-Tools:
Diese Website verwendet keine Analyse-, Tracking- oder Marketing-Tools (z. B. Google Analytics, LinkedIn Insight Tag oder vergleichbare Dienste). Es erfolgt keine Profilbildung und keine Nachverfolgung Ihres Nutzerverhaltens.
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Unsere Website enthält Links zu externen Plattformen, insbesondere LinkedIn. Beim Anklicken dieser Links verlassen Sie unsere Website. Für die Datenbearbeitung durch LinkedIn gelten ausschliesslich deren Datenschutzbestimmungen.
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Wir bearbeiten personenbezogene Daten ausschliesslich: zur Bearbeitung von Kontaktanfragen, zur Kommunikation mit Interessenten und Mandanten, zur Sicherstellung des technischen Betriebs, zur Einhaltung gesetzlicher Verpflichtungen und es erfolgt keine Weitergabe zu Marketingzwecken an Dritte.
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Personenbezogene Daten werden nur so lange gespeichert, wie dies zur Erfüllung des jeweiligen Zwecks erforderlich ist oder gesetzliche Aufbewahrungspflichten bestehen.
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Datensicherheit:
Wir treffen angemessene technische und organisatorische Sicherheitsmassnahmen, um personenbezogene Daten vor unbefugtem Zugriff, Verlust oder Missbrauch zu schützen.
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Ihre Rechte:
Sie haben im Rahmen des anwendbaren Datenschutzrechts insbesondere folgende Rechte: Recht auf Auskunft über bearbeitete Daten, Recht auf Berichtigung unrichtiger Daten, Recht auf Löschung im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben, Recht auf Einschränkung der Bearbeitung, Recht auf Datenherausgabe oder -übertragung, Anfragen können an die oben genannte Kontaktadresse gerichtet werden.
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Änderungen:
Wir behalten uns vor, diese Datenschutzerklärung jederzeit anzupassen. Es gilt die jeweils auf dieser Website veröffentlichte Version.
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SilvaScale Advisory GmbH - 12.03.2026
Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB)
Geltungsbereich:
Diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) gelten für sämtliche Beratungs- und Advisory-Leistungen der SilvaScale Advisory GmbH (nachfolgend „SilvaScale“), sofern nicht schriftlich etwas anderes vereinbart wurde. Abweichende Bedingungen des Auftraggebers gelten nur, wenn sie ausdrücklich und schriftlich anerkannt wurden.
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Vertragsgegenstand:
SilvaScale erbringt strategische Beratungs- und Advisory-Leistungen insbesondere in den Bereichen: Digitale Transformation, ERP- und Systemstrategie, Organisations- und Skalierungsstrategie, Entscheidungsarchitektur und Governance. SilvaScale schuldet eine sorgfältige, fachgerechte Beratung, jedoch keinen bestimmten wirtschaftlichen Erfolg.
SilvaScale erbringt strategische Beratungs- und Advisory-Leistungen insbesondere in den Bereichen: Digitale Transformation, ERP- und Systemstrategie, Organisations- und Skalierungsstrategie, Entscheidungsarchitektur und Governance. SilvaScale schuldet eine sorgfältige, fachgerechte Beratung, jedoch keinen bestimmten wirtschaftlichen Erfolg.
Leistungsumfang:
Der konkrete Leistungsumfang ergibt sich aus dem jeweiligen Angebot, Mandatsvertrag oder einer schriftlichen Vereinbarung. SilvaScale erbringt ihre Leistungen unabhängig und eigenverantwortlich. Eine operative Umsetzung oder Implementierung ist nicht Bestandteil des Mandats, sofern dies nicht ausdrücklich vereinbart wurde.
Der konkrete Leistungsumfang ergibt sich aus dem jeweiligen Angebot, Mandatsvertrag oder einer schriftlichen Vereinbarung. SilvaScale erbringt ihre Leistungen unabhängig und eigenverantwortlich. Eine operative Umsetzung oder Implementierung ist nicht Bestandteil des Mandats, sofern dies nicht ausdrücklich vereinbart wurde.
Mitwirkungspflichten des Auftraggebers:
Der Auftraggeber verpflichtet sich: alle erforderlichen Informationen vollständig und korrekt bereitzustellen, notwendige Zugänge und Ansprechpartner zu benennen, Entscheidungen zeitnah zu treffen und Verzögerungen aufgrund fehlender Mitwirkung gehen nicht zulasten von SilvaScale.
Der Auftraggeber verpflichtet sich: alle erforderlichen Informationen vollständig und korrekt bereitzustellen, notwendige Zugänge und Ansprechpartner zu benennen, Entscheidungen zeitnah zu treffen und Verzögerungen aufgrund fehlender Mitwirkung gehen nicht zulasten von SilvaScale.
Honorar und Zahlungsbedingungen:
Das Honorar richtet sich nach der jeweiligen individuellen Vereinbarung. Sofern nichts anderes vereinbart wurde: sind Rechnungen innert 30 Tagen netto zahlbar, verstehen sich sämtliche Beträge exklusive gesetzlicher Mehrwertsteuer, Bei Zahlungsverzug ist SilvaScale berechtigt, Verzugszinsen in gesetzlicher Höhe zu verlangen.
Das Honorar richtet sich nach der jeweiligen individuellen Vereinbarung. Sofern nichts anderes vereinbart wurde: sind Rechnungen innert 30 Tagen netto zahlbar, verstehen sich sämtliche Beträge exklusive gesetzlicher Mehrwertsteuer, Bei Zahlungsverzug ist SilvaScale berechtigt, Verzugszinsen in gesetzlicher Höhe zu verlangen.
Vertraulichkeit:
SilvaScale verpflichtet sich, sämtliche im Rahmen des Mandats erhaltenen vertraulichen Informationen streng vertraulich zu behandeln. Diese Verpflichtung besteht auch über die Beendigung des Mandats hinaus.
SilvaScale verpflichtet sich, sämtliche im Rahmen des Mandats erhaltenen vertraulichen Informationen streng vertraulich zu behandeln. Diese Verpflichtung besteht auch über die Beendigung des Mandats hinaus.
Haftung:
SilvaScale haftet für Schäden nur bei vorsätzlicher oder grobfahrlässiger Pflichtverletzung. Bei leichter Fahrlässigkeit ist die Haftung – soweit gesetzlich zulässig – auf den im jeweiligen Mandat vereinbarten Honorarbetrag beschränkt. Eine Haftung für indirekte Schäden, Folgeschäden oder entgangenen Gewinn ist ausgeschlossen.
SilvaScale haftet für Schäden nur bei vorsätzlicher oder grobfahrlässiger Pflichtverletzung. Bei leichter Fahrlässigkeit ist die Haftung – soweit gesetzlich zulässig – auf den im jeweiligen Mandat vereinbarten Honorarbetrag beschränkt. Eine Haftung für indirekte Schäden, Folgeschäden oder entgangenen Gewinn ist ausgeschlossen.
Geistiges Eigentum:
Sämtliche im Rahmen des Mandats erarbeiteten Konzepte, Strategiepapiere und Entscheidungsgrundlagen dürfen vom Auftraggeber für interne Zwecke verwendet werden. Eine Weitergabe an Dritte oder kommerzielle Verwertung bedarf der schriftlichen Zustimmung von SilvaScale.
Sämtliche im Rahmen des Mandats erarbeiteten Konzepte, Strategiepapiere und Entscheidungsgrundlagen dürfen vom Auftraggeber für interne Zwecke verwendet werden. Eine Weitergabe an Dritte oder kommerzielle Verwertung bedarf der schriftlichen Zustimmung von SilvaScale.
Vertragsdauer und Kündigung:
Das Mandat beginnt mit Vertragsabschluss und endet mit Erfüllung der vereinbarten Leistungen oder gemäss individueller Vereinbarung. Dauermandate können von beiden Parteien mit einer Frist von 30 Tagen schriftlich gekündigt werden, sofern nichts anderes vereinbart wurde.
Das Mandat beginnt mit Vertragsabschluss und endet mit Erfüllung der vereinbarten Leistungen oder gemäss individueller Vereinbarung. Dauermandate können von beiden Parteien mit einer Frist von 30 Tagen schriftlich gekündigt werden, sofern nichts anderes vereinbart wurde.
Datenschutz:
SilvaScale bearbeitet personenbezogene Daten im Einklang mit der geltenden Datenschutzerklärung sowie den anwendbaren Datenschutzbestimmungen.
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Anwendbares Recht und Gerichtsstand:
Es gilt ausschliesslich Schweizer Recht. Gerichtsstand ist der Sitz der SilvaScale Advisory GmbH.
Es gilt ausschliesslich Schweizer Recht. Gerichtsstand ist der Sitz der SilvaScale Advisory GmbH.
SilvaScale Advisory GmbH - 12.03.2026
Impressum
Anbieter:
SilvaScale Advisory GmbH
im Löh 30, CH-5243 Mülligen, Schweiz
Web: silvascale.ch
SilvaScale Advisory GmbH
im Löh 30, CH-5243 Mülligen, Schweiz
Web: silvascale.ch
Vertretungsberechtigte Person:
Geschäftsführung: Jessica Antolini Holzmann
Geschäftsführung: Jessica Antolini Holzmann
Handelsregister:
Eingetragen im Handelsregister des Kantons Aargau
Rechtsform: Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
Unternehmens-Identifikationsnummer (UID): CHE-347.205.019
Eingetragen im Handelsregister des Kantons Aargau
Rechtsform: Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
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Mehrwertsteuer:
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